2025 營運盈餘（現金基礎）
241.2 萬（年化）
全數分類定版・11 個月實績 221.1 萬
2025 營業收入（帳列）
356.0 萬
缺 6 月・押金已調整轉列負債
在租客戶
159 戶
本館 121＋環瑞 38（CRM 快照）
現金＋定存
173.6 萬
2026-07 期末・覆蓋押金 2.6 倍
館別利用率
100% / 49%
大忠滿載・環瑞 37/76 還有空間
客戶押金（負債）
94.0 萬
在租 198 筆逐戶台帳
壹資料基礎與驗證
所有數字的可信度來自三層驗證，任何一筆金額都能回溯到原始憑證。
| 層 | 方法 | 結果 |
|---|
| ① 銀行餘額連鎖 | 每筆交易「前餘額−支出＋存入＝本餘額」逐筆驗證，跨 27 個月串接 | 1,036+ 筆全數通過銀行背書 |
| ② 獨立重算 | 另派獨立程式重算全部年度合計、分類加總、借貸平衡 | 全數 MATCH |
| ③ 三方勾稽 | 銀行流水 × 客戶繳費表 × 內部流水帳互相對照 | 口徑一致（差異均已溯源） |
資料來源：永豐銀行電子綜合對帳單 25 份（2024-05～2026-07）＋MMA 往來明細（2025-12）＋11 本營運試算表 96 分頁（2023-2026 繳費、CRM、支出流水）。公私金流已分離：股東往來、個人貸款代還（青創、婆婆借款均屬個人）全數移出損益。
貳財務報表（2025 年度・自結）
按商業會計法慣用科目編製；日記帳 456 筆分錄借貸平衡（借＝貸＝8,520,217），分類帳與四表由日記帳滾出。
損益表 2025-01-01 ～ 2025-12-31・缺 6 月
| 科目 | 金額（元） | 備註 |
|---|
| 4110 營業收入 | 3,543,972 | 已扣 2025 新簽押金 189,000（轉列負債） |
| 4611 利息收入 | 15,781 | |
| 收入合計 | 3,559,753 | |
| 6101 薪資支出 | (468,000) | 60,000/月 |
| 6102 勞健保退 | (183,763) | 兩位員工均有雇主 6% 提繳 |
| 6108 稅捐 | (128,832) | |
| 6111 租金支出－關係人 | (241,989) | 實為代付股東房貸 21,999/月 |
| 611x 水電／電信／租賃／雜費等 | (325,785) | 水電 32,673・電信 21,717・影印 30,030・給總公司款 150,000・客戶退款 16,140・雜項與繳費代號 75,225 |
| 6199 待分類費用 | 0 | 已全數歸類（2026-08-31 業主逐組確認＋帳面比對）歸零 |
| 本期淨利（定版） | 2,211,384 | 淨利率 62.1%（11 個月）→ 年化約 241.2 萬 |
資產負債表 2025-12-31
| 資產 | 金額 | 負債及權益 | 金額 |
|---|
| 1103 銀行存款－活存 | 1,348,597 | 2114 存入保證金（客戶押金） | 940,360 |
| 1104 定期存款 | 1,122,123 | 負債合計 | 940,360 |
| 1421 存出保證金（加盟押金） | 300,000 | 3100 股本 | 2,000,000 |
| 1176 股東往來（應收） | 2,319,517 | 3200 累積盈虧（軋平數） | 2,149,877 |
| 資產總計 | 5,090,237 | 負債及權益總計 | 5,090,237 |
股東往來 194.8 萬＝公司帳戶代付之個人性質款項（分紅、個人貸款清償、代付個人款）累計，屬對股東之應收；出售交割前建議以「沖抵分紅／股東補回」方式清理歸零，避免買方 DD 糾纏。婆婆借款（個人）與青創貸款（個人）均不在公司帳上。
權益變動表與現金流量表（摘要）
| 權益變動 | 金額 | 現金流量（直接法） | 金額 |
|---|
| 期初權益（軋推） | 2,324,330 | 營業活動淨現金流入 | 2,281,832 |
| 本期淨利 | 2,211,384 | 籌資活動（股東往來等）流出 | (2,399,517) |
| 本期分紅出帳 | (385,837) | 本期現金淨變動 | (117,685) |
| 期末權益 | 4,149,877 | 期末現金及約當現金 | 2,470,720 |
歷年損益對照（2023–2026）
| 年度 | 營業收入 | 營運支出 | 營運盈餘 | 資料基礎 |
|---|
| 2023 | 1,454,513 | — | — | 僅繳費表 5-12 月，支出無紀錄 |
| 2024 | 3,621,912 | (1,690,302) | 1,213,196 帳面／修正後約 118-143 萬 | 流水帳全年＋銀行 5-12 月對照 |
| 2025 | 3,559,753 | (1,862,906) | 1,696,847（保守）～約 265 萬 | 銀行全程（缺 6 月） |
| 2026 至 7 月 | 1,943,658 | (1,301,975) | 641,683 | 全數分類定版（SIIR 76.9 萬另列）；含負責人薪資 40 萬、房貸與管理費年繳——與 2025 落差主因負責人薪資新入帳 |
專案別列示（不併入本業損益）
| 專案／往來 | 2026 至 7 月 | 說明 |
|---|
| SIIR 計畫－工程師開發款 | (304,724) | 政府補助計畫之委外開發（含同額同帳號之定期撥付），屬計畫專案支出 |
| SIIR 計畫－委外服務（事務所／顧問） | (463,920) | 計畫相關之事務所與顧問委外，兩波撥付（4/30、6/29） |
| SIIR 專案合計 | (768,734) | 與借址本業無關；出售範圍不含 SIIR 計畫 |
| 關係企業往來（離碼） | 16,800 | 關係企業匯入，非本業營收，已自收入剔除 |
參關鍵財務指標
以 2025 定版淨利（11 個月 2,211,384、年化約 241.2 萬）計。
| 指標 | 數值 | 說明 |
|---|
| EPS（每股盈餘・年化） | 12.06 元 | 按股本 200 萬、面額 10 元、20 萬股計 |
| 淨利率 | 62.1% | 輕資產高毛利結構 |
| ROE（權益報酬率） | 53.3% | 淨利÷期末權益 415.0 萬 |
| 總資產週轉率 | 0.70 次／1.28 次 | 含股東往來／剔除股東往來後（營運資產 277.1 萬） |
| 流動比率 | 2.63 | 現金定存 247.1 萬 ÷ 客戶押金 94.0 萬 |
| 負債比率 | 19.9% | 唯一實質負債＝客戶押金（有現金全額覆蓋） |
| 應收帳款天數 | ≈ 0 天 | 月費預收制，幾無應收；欠租有本票催收機制 |
| 大忠館利用率 | ≈100% | 登記約 109 戶／上限約 107，實質滿載；辦公室長租亦全滿 |
| 環瑞館利用率 | 48.7% | 37／76 戶——尚有 39 個位子＝成長空間 |
| 客戶月費（服務別） | 登記 1,695／辦公室 14,722／自由座 3,000 | 各服務別平均值，明細見「肆」；混算平均 2,311 僅供參考 |
| 平均客戶存續 | 16.2 個月（中位 12.1） | 已結束 141 戶實證；客戶終身價值約 3.0~3.7 萬/戶 |
| 單客戶月服務成本 | 881～1,114 元 | 2024 實績～2025 年化；毛利貢獻約 55~62%/戶 |
肆客戶動態分析
六年 CRM＋繳費紀錄全量分析（在租 159、已結束 160）。
| 簽約年（民國） | 仍在租 | 已流失 | 留存率 | 註 |
|---|
| 109-110（創業期） | 1 | 48 | 2% | 早期客群幾乎汰換完畢 |
| 111 | 4 | 26 | 13% | |
| 112 | 30 | 43 | 41% | |
| 113 | 40 | 32 | 56% | |
| 114（含環瑞 24） | 59 | 10 | 86% | 年輕世代含存活時間偏誤 |
| 115 至今（含環瑞 14） | 22 | 0 | 100% | 同上 |
服務別價格與收入結構（在租戶，2026-08 快照）
| 服務別 | 戶數 | 平均月費 | 中位數 | 區間 | 月費合計 | 佔比 |
|---|
| 公司／行號登記（兩館） | 146 | 1,695 | 1,800 | 1,000–2,000 | 247,530 | 67.6% |
| 辦公室長租（兩館，全數滿租） | 7 | 14,722 | 12,000 | 10,880–32,000 | 103,055 | 28.1% |
| 自由座 | 5 | 3,000 | 3,000 | — | 15,000 | 4.1% |
| 代收信件 | 1 | 1,000 | — | — | 1,000 | 0.3% |
| 合計 | 159 | — | — | — | 366,585 | 100% |
會議室／場地出租屬單次計費收入（非月租戶），近一兩年閒置未經營，不在上表。
解讀：平均存續 16.2 個月、中位 12.1 個月（多數客戶簽年約，一年後見真章）；以近年 cohort 觀察，年流失率約 12~17%，被穩定的新簽補位蓋過——本館活躍客戶數 2023:98 → 2024:149 → 2025:140 保持高檔，環瑞 2025:30 → 2026:38 持續爬坡。對買方（會計師事務所）：每年數十戶新設公司進場，即是記帳／工商案源的天然入口。
收入結構備註：除登記與辦公室外，大忠館另有會議室／場地出租收入，近一、兩年未主動經營（僅熟客零星使用），帳上可見歷史收入——屬買方可零成本重啟之閒置收入來源，本報告財測未計入。
伍成本分析
2024 流水帳全年 vs 2025 銀行帳對照（剔除股東往來與押金退還等非營運項）。
薪資勞健保1,003,865 → 651,763*
場地（房貸代付）293,643 → 241,989
年額（元），2024 → 2025。* 2025 銀行帳有 33 筆備註空白之待分類支出 73.1 萬，其中可能含薪資（現金月份）、維護與廣宣。
| 結構觀察 | 數字 |
|---|
| 固定成本占比 | 約 87%（人事＋場地＋管理費＋設備租賃）——營收每增一元幾乎直落利潤 |
| 廣宣費 | 2024 全年僅 5,000 元（占營收 0.14%）——幾乎零行銷之下維持滿載，成長靠自然流量與轉介 |
| 負責人薪酬 | 2026-03 起負責人薪資 80,000/月入帳（配合個人融資之收入規劃）——2026 起帳上已含經營者成本可作 normalized 參考基準；2025 以前老闆近乎無償投入，分析時另計替代成本 |
| 維護費 | 2024 全年 22,875 元（修飲水機、洗冷氣、拉門）——建物維護輕量 |
| 人事占營收 | 約 28%（2 名員工＋完整勞健保退） |
| 單客戶月服務成本 | 881 元（2024）～1,114 元（2025 年化）vs 客單價 2,311 元 |
陸五年財測（2026–2030）
雙情境模型：情境 A＝現況經營（場地成本沿用房貸代付 21,999/月）；情境 B＝買方 normalized（市場租金 80,000/月）。成長引擎只有一個且有憑據——環瑞由 37 戶填至 68 戶（90%）。
核心假設
| 假設 | 設定 | 來源 |
|---|
| 環瑞容量與填充 | 76 戶上限，2026–2028 線性填至 90%（68 戶），新增戶月費 2,425 元 | 容量＝業主實數；月費＝現有戶均值 |
| 大忠館 | 維持滿載 109 戶，月費年調 +2%；年流失 15% 由新簽補位 | 滿載＝CRM 實況 |
| 成本 | 人事年 +3%（基期 711,014）、其他營運年 +2%（基期 333,335，含權利金 12 萬） | 2025 銀行實績拆分 |
| 稅 | 營所稅 20% 粗估 | — |
| 未計入 | 會議室／場地收入重啟、環瑞既有戶調價 | 保守化處理 |
逐年預測（元）
| 年度 | 營業收入 | EBITDA（A 現況） | 稅後淨利（A） | EBITDA（B normalized） | 稅後淨利（B） |
|---|
| 2026 | 4,632,495 | 3,296,161 | 2,636,929 | 2,600,149 | 2,080,119 |
| 2027 | 5,000,725 | 3,635,620 | 2,908,496 | 2,939,608 | 2,351,686 |
| 2028 | 5,370,304 | 3,975,634 | 3,180,508 | 3,279,622 | 2,623,698 |
| 2029 | 5,590,912 | 4,165,859 | 3,332,687 | 3,469,847 | 2,775,877 |
| 2030 | 5,662,575 | 4,206,298 | 3,365,038 | 3,510,286 | 2,808,229 |
敏感度：環瑞填充率 → 2030 稅後淨利
| 填充率 | 戶數 | 情境 A | 情境 B |
|---|
| 70% | 53 | 3,015,838 | 2,459,029 |
| 90%（基準） | 68 | 3,365,038 | 2,808,229 |
| 100% | 76 | 3,551,278 | 2,994,469 |
對收購方的意義：以 normalized 口徑，730 萬購入後即使環瑞只填到 70%，五年累計稅後淨利仍約 1,150 萬——未計入記帳／工商轉介 synergy 與會議室收入重啟。模型自我驗算全數通過；假設表中「環瑞既有戶不調價」屬保守假設。
柒附註與限制
| # | 事項 |
|---|
| 1 | 本報告為自結報表（現金基礎），非會計師查核簽證；正式交易前應由獨立會計師依權責發生制重編並出具意見。 |
| 2 | 2025 年 6 月無對帳單（銀行已不可下載）：以 5 月期末 vs 7 月期初鎖定當月淨流量 −16,293 元，對全年結論無實質影響；2024 年 1–4 月僅有內部流水帳無銀行對照。 |
| 3 | 「待分類費用」73.1 萬（33 筆備註空白轉帳）保守全數列為費用；若經逐筆標註多屬股東往來，本期淨利將上修（中性估約 220 萬）。 |
| 4 | 押金已公私分離：收取轉列負債、退還沖減負債；已結束客戶標「未退」之 59.1 萬經確認多為「已退未銷帳」，依業主確認以已退處理，逐筆台帳留檔備查。交易架構預計採「現金不隨售」：交割時公司帳上現金以足額覆蓋客戶押金為準，超額部分於交割前由賣方提領。 |
| 5 | 場地成本目前為代付股東房貸 21,999/月；出售後將改為市場租約（財測情境 B 以 80,000/月 normalized）。 |
| 6 | 加盟關係：本公司為加盟店（權利金 10,000/月、加盟押金 300,000 存出）；台南據點屬總公司，非本公司資產或負債。 |
| 7 | 股本 200 萬（股東二人 75/25）；EPS 以改制股份有限公司後 20 萬股（面額 10 元）計算。 |
| 8 | 專案別列示：SIIR 政府補助計畫之金流（工程師開發款等）與關係企業往來（離碼）均獨立列示、不併入本業損益；買方承接之標的為借址／商務中心本業，不含 SIIR 計畫。
權利金結算方式：加盟權利金 10,000/月與總公司應付之佣金相互沖抵結算，未經銀行流水（故帳上無出帳紀錄）；財測仍保守以全額 12 萬/年列為買方成本（買方未必延續沖抵安排）。 |